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Cet ouvrage présente les méthodes classiques du contrôle de gestion ainsi que les évolutions actuelles : contrôle de gestion des projets, implication des systèmes d'information intégrés sur la fonction du contrôleur de gestion, pilotage de la valeur, politiques de développement durable.
Original par l'introduction de ces nouveaux enjeux de la compétition économique dans le domaine du contrôle de gestion, il l'est aussi par sa construction: les concepts, méthodes et instruments du contrôle sont présentés et expliqués au travers d'un cas d'entreprise, abordant successivement les questions qui se posent au cours du cycle du contrôle de gestion . Il s'adresse à un public d'étudiants de master, aux étudiants des grandes écoles de commerce ou d'ingénieurs et aux professionnels désirant renouveler ou approfondir leurs connaissances en contrôle de gestion. |
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| Table des matières |
Introduction
PARTIE 1 : LE CAS
1 - Le groupe CIM
2 - Organisation du groupe et contrôle de gestion
3 - Objectifs du contrôle
4 - Cycle et acteurs du contrôle
5 - Instruments de la gestion
6 - Instruments du pilotage
7 - Instruments de l'évaluation
PARTIE 3 : LES GRANDES QUESTIONS DU CONTRÔLE DE GESTION
8 - Conditions d'éfficacité du contrôle de gestion
9 - Finaliser l'activité de l'entreprise
10 - Piloter l'activité
11 - Evaluer les performances
12 - Gérer les flux d'information
13 - Nouveaux enjeux de la compétition |
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| Caractéristiques |
ISBN : 2-7440-7051-3
240 pages
23 euros TTC
Parution : 2006 |
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| Les auteurs |
Frédéric Gautier est maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris 10. Il y enseigne le contrôle de gestion ainsi qu'à l'IAE de Paris.
Anne Pezet est professeur en sciences de gestion à l'université Paris Dauphine, où elle enseigne le contrôle et la comptabilité de gestion. |
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| Table des matières, index et extraits |
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| Tarifs |
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